Quando se trata de objetivos, metas, propósito, cultura e processos, por exemplo, manter a equipe bem alinhada, sem dúvida, é fundamental para avançar.

No entanto, quando o alto nível de alinhamento da equipe está em tipos de conhecimento, experiências, estilos, pontos de vista e referências, isso pode ser bem perigoso para o negócio. Afinal, com todo mundo pensando igual e seguindo os mesmo caminhos a empresa não chega a lugar nenhum.

É importante montar equipes com “diversidade cognitiva”. Como disse Juliana Carsoni, diretora de estratégia de vendas da Unilever, em um de nossos webinars, não é fácil gerir um time tão diferente em opiniões e visões de caminhos, mas essa mescla leva a um atrito, no bom sentido, que promove a inovação, traz novas soluções e desafios positivos que vão ajudar o negócio a alcançar novos patamares.