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A aquisição do Atacadão pelo Carrefour, em 2007, por R$ 2,2 bilhões, tinha um objetivo claro: recolocar a multinacional francesa na liderança do varejo brasileiro. Quase duas décadas depois, o movimento não apenas cumpriu esse papel, como transformou a rede de atacarejo no principal ativo da operação brasileira da companhia.

O Grupo Carrefour encerrou 2025 como a maior empresa do varejo alimentar do país, com faturamento de R$ 123,5 bilhões, conquistando pela décima vez consecutiva a liderança do ranking do setor. Hoje, porém, a maior parte dessa receita já não vem da bandeira Carrefour.

O Atacadão é responsável por cerca de 70% do faturamento do grupo, consolidando-se como o centro da estratégia da empresa no Brasil.

Enquanto a bandeira de cash & carry se consolida como a principal plataforma para compras de abastecimento, volume e preços baixos, os hipermercados Carrefour ganham um novo papel dentro da estratégia da companhia. Segundo a empresa, essas lojas evoluem para um modelo de hub multiformato, reunindo operações de varejo, e-commerce e food service em um mesmo ambiente.

A proposta é que cada bandeira cumpra uma função complementar. O atacarejo permanece focado em competitividade e grandes volumes, enquanto os hipermercados ampliam sua oferta de serviços e conveniência. Programas de fidelidade, como o Nosso Clube, lançado recentemente, reforçam essa integração ao incentivar o consumidor a circular entre os diferentes formatos.

Modelos de gestão, prioridades de expansão e até decisões operacionais que antes eram características do Carrefour passaram a seguir a lógica desenvolvida pela rede de atacarejo. 

Modelo Atacadão passa a orientar toda a operação

O movimento mais simbólico dessa transformação acontece nos bastidores. O grupo iniciou a substituição do ERP das lojas Carrefour pelo software utilizado no Atacadão. Cerca de 25% das unidades da companhia já concluíram a migração sem impactos nas vendas ou no desempenho comercial.

A integração também chegou à estrutura corporativa. O Carrefour está encerrando as atividades de sua sede em Barueri e transferindo as equipes para unidades em São Paulo, que já abrigam operações do Atacadão. As áreas de negócios, como comercial e logística, passarão a funcionar na Vila Maria, na zona norte da capital, onde está localizado o escritório central do atacarejo. Já as equipes de back-office serão concentradas no Tatuapé.

Mesmo diante de um mercado em que praticamente todos os estados brasileiros contam com redes regionais fortes e profundamente conectadas aos hábitos locais de consumo, o Carrefour mantém presença nacional. Em um país de dimensões continentais, onde as preferências variam significativamente entre as regiões, a companhia aposta na força de suas diferentes bandeiras para adaptar a oferta às características de cada mercado, preservando uma atuação integrada em todo o território brasileiro.

Fonte: Exame