Chegar ao patamar mais elevado do varejo alimentar com mais de uma geração envolvida exige equilibrar decisões técnicas e laços afetivos, algo nem sempre simples quando parentes também são sócios. Para o especialista Rodrigo Pecchiae, o caminho é tratar separadamente três esferas que costumam se misturar, a familiar, a corporativa e a patrimonial, sem a necessidade de estruturar tudo de uma vez. Basta enxergar cada uma como um assunto próprio para conduzir o negócio com mais clareza.

A governança familiar cuida da formação dos herdeiros, da preservação do legado e de um protocolo que reúna os combinados da família. Conduzida por um conselho familiar, ela define limites de comportamento para que desentendimentos pessoais fiquem longe da operação e se traduz em assembleias, atividades de integração e na preparação de futuros gestores e acionistas.

Já a governança corporativa olha para a empresa em si, com planejamento estratégico, contrato ou estatuto social e diretrizes para as operações atuais e futuras. Ela pode ser exercida por um conselho consultivo, mais informal e indicado como porta de entrada, ou por um conselho de administração, que impõe responsabilidade civil e costuma ser adotado por companhias que prestam contas ao mercado.

A terceira frente, a patrimonial, define como os investimentos da família serão geridos, com estruturas como o family office e o acordo de acionistas. Seu debate envolve decisões como comprar terras, firmar parcerias com fundos ou investir em imóveis, sempre pesando vantagens, riscos e liquidez, e sua execução passa pelo conselho de sócios.

Independentemente da ordem de implementação dessas governanças, o ponto de partida, segundo Pecchiae, é entender o que a família deseja, registrando no papel os planos futuros, a estrutura atual e os critérios para a entrada de parentes na companhia. São decisões que ajudam a preparar não apenas quem irá assumir o negócio, mas a própria empresa para a transição.

É justamente essa preparação antecipada que está no centro da Missão Gerações, iniciativa da SA+ em parceria com o Insper e a Nova School of Business & Economics. Voltado exclusivamente ao varejo alimentar, o programa prepara líderes atuais e sucessores executivos para conduzir a transição geracional com mais segurança, combinando conhecimento acadêmico, experiências práticas e networking estratégico.

A jornada é estruturada em duas etapas complementares, Brasil e Internacional, com discussões sobre temas como governança, planejamento sucessório, liderança e continuidade dos negócios. A proposta é criar um espaço para que as diferentes gerações não apenas discutam quem assumirá a liderança, mas construam, com antecedência, as bases para a continuidade da empresa e do legado familiar.

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Mais do que preparar quem vai assumir, uma sucessão bem estruturada exige preparar a empresa inteira para a mudança. E isso começa muito antes da passagem definitiva do bastão.

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