Há 10 anos nascia em Lavras (MG) a Vida Veg, marca de produtos veganos que começou sua trajetória com um iogurte à base de coco. Uma década depois, a empresa conta com um portfólio de 70 itens e registrou faturamento de R$ 100 milhões em 2025. Agora, a meta é ultrapassar R$ 300 milhões em receita anual.

A ideia de criar o primeiro produto surgiu após uma viagem à Alemanha, quando Álvaro Gazolla, fundador e CEO da Vida Veg, e Anderson Rodrigues, fundador, sócio e conselheiro da empresa, conheceram o conceito de alimentos à base de vegetais. De volta ao Brasil, os dois decidiram colocar o projeto em prática e cada um investiu R$ 50 mil para reformar uma fábrica que estava parada e iniciar a produção.

Em entrevista ao podcast Como eu Cresci, uma parceria da CBN com o Valor e com Pequenas Empresas & Grandes Negócios, Gazolla contou detalhes da trajetória da empresa e dos primeiros passos da operação.

A entrada no varejo ganhou força a partir de uma parceria com a Verde Campo. Os varejistas aceitaram colocar os produtos da Vida Veg nas gôndolas, mas a permanência dependeria da aceitação dos consumidores. Para estimular as vendas e entender melhor a percepção sobre os produtos, os próprios fundadores participavam de degustações em supermercados e levavam os feedbacks dos consumidores para a fábrica. As informações eram usadas para realizar ajustes e aprimorar os produtos.

Com a expansão do portfólio, a empresa precisou ampliar sua estrutura produtiva. Após receber um investimento-anjo, a Vida Veg conseguiu construir uma nova fábrica, com capacidade para produzir até 1 mil de toneladas de alimentos por mês.

Com a estrutura preparada para sustentar o crescimento, a empresa passou a diversificar o portfólio. Entre os movimentos está a aquisição da Plant Choice, especializada em embutidos feitos com insumos vegetais, além da entrada em categorias como patês, mousses proteicos e bebidas à base de aveia.

Atualmente, a Vida Veg está presente em cerca de 6.000 PDVs e identifica oportunidades de expansão, especialmente no interior do país. A estratégia para os próximos anos envolve ampliar a distribuição e avançar em linhas que já apresentam boa aceitação entre os consumidores.

Fonte: Valor Econômico