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O Grupo Pereira, o sétimo maior varejo alimentar do Brasil, é um exemplo de como desafios operacionais podem ser convertidos em vantagens competitivas e impulsionar o crescimento do negócio.

Ao longo de sua trajetória, a empresa desenvolveu estratégias que vão além das práticas tradicionais do setor. Entre elas estão iniciativas voltadas à eficiência operacional, inovação, relacionamento com o consumidor e impacto social, como o programa de troco solidário, que já arrecadou milhões de reais para projetos e instituições.

Confira no vídeo como as iniciativas fazem parte da estrutura da empresa: