Todas as empresas sonham em equilibrar os investimentos no futuro com os resultados no presente, mas pouquíssimas conseguem. Pesquisa recente da BCG com 2.500 companhias mostra que somente 2% delas sabem preparar um bom tempero, gerando crescimento e lucro sustentáveis e perenes.

Por que é difícil?
Inovação e eficiência nos resultados se opõem pela própria natureza de cada proposta. Elas empurram a empresa em direções divergentes. E exigem diferentes habilidades, desempenhos gerenciais e perspectivas para atingir o sucesso. O lado voltado à inovação busca mudanças cujos benefícios estão mais distantes. Já o voltado à eficiência persegue baixo custo, alta produtividade, satisfação do cliente final e melhoria do que já está instalado.

Qual a solução?
O que as empresas excepcionais fazem para superar as barreiras

1. repensam e revisam continuamente suas estratégias e modelos de operação enquanto desenvolvem tendências de produtos e operação

2. preservam o foco, mas trazem perspectivas de fora, permitem erros e riscos

3. abraçam necessariamente a disrupção, o que implica “despriorizar” o lucro do negócio em nome do crescimento e da construção de vantagens precoces

4. têm um modelo claro de renovação que ajuda a gerenciar os inevitáveis trade off entre os objetivos de curto e longo prazo