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No primeiro trimestre do ano, o Carrefour registrou queda de 10.7% nas vendasbrutas de sua bandeira de hipermercado. Por outro lado, o atacarejo cresceu 6,6%. Esses resultados se deram pelo fechamento de mais de 100 unidades do hiper e conversão de 25 de lojas para o Atacadão.

 

Contudo, a gestão atual da empresa quer fazer o formato voltar a crescer com uma estratégia de aproximação dos preços do hipermercado com o atacarejo. O principal desafio será a diminuição da rentabilidade, porém a manutenção dos hiper pode se justificar pela relevância dos serviços financeiros oferecidos.

Stéphane Maquaire, CEO do Grupo no Brasil, conta que a estratégia segue a tendência de um consumidor mais endividado.

Em sua essência, o formato de atacarejo possui menos itens disponíveis, prateleiras maiores (o que diminui a reposição) e menos serviços nas lojas — isso barateia os custos fixos, algo que se reflete nos preços dos itens. 

 

Sendo assim, reduzir os preços dos hipermercados, mas manter os custos, pode causar um impacto nas margens do negócio.

Contudo, observamos também uma tendência de adicionar serviços, como padaria e açougue, e itens de maior valor agregado entre as bandeiras de atacarejo.

 

Segundo especialistas, ainda é incerto o limite dessa aproximação entre os formatos mantendo uma margem saudável. Porém, para Eduardo Yamashita, diretor de operações da Gouvêa Ecosystem, é fato que os hipermercados estão passando por um momento desafiador em boa parte do mundo, perdendo os consumidores tanto para os atacarejos quanto para as lojas de conveniência e proximidade.

Fonte: Estadão