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O Carrefour atravessa um período de resultados estagnados e perda de valor de mercado. o Grupo, que já chegou a valer mais do que a LVMH, hoje tem capitalização equivalente a uma fração da gigante de artigos de luxo.

Analistas avaliam que a forte dependência da empresa em relação ao modelo de hipermercados é um dos principais entraves para seu crescimento. O formato reúne produtos que vão de frutas frescas a eletrodomésticos, mas perde espaço para as compras online, cada vez mais frequentes, especialmente de itens não alimentares.

De acordo com a consultoria Bernstein, produtos de casa e eletrodomésticos representam cerca de 10% das vendas do Carrefour. No concorrente francês Leclerc, esse percentual é de 5%, enquanto no britânico Sainsbury’s é de 3%.

Apesar dessa tendência, a rede adquiriu 55 novos hipermercados no ano passado, o que gerou questionamentos sobre a estratégia conduzida pelo presidente-executivo Alexandre Bompard. A Bernstein afirma que a empresa ainda precisa melhorar pontos essenciais da operação de varejo alimentar, como preços, formatos de loja e sortimento.

Em junho, as ações da companhia atingiram o menor patamar em 32 anos, após o J.P. Morgan adotar recomendação negativa e revisar para baixo suas estimativas. Bompard reagiu com a venda da operação deficitária na Itália e a divulgação de um balanço acima das expectativas, mas as preocupações sobre o futuro da rede persistem.

Segundo dados da S&P Global Market Intelligence, cerca de 6% das ações em livre negociação estavam alugadas para operações de venda a descoberto em 24 de julho. O papel acumula queda de aproximadamente 10% no ano e, entre os grandes varejistas alimentares europeus, é o único a registrar retorno negativo nas últimas duas décadas.

Fonte: InvestNews