A sucessão familiar é um dos principais desafios no varejo alimentar, setor em que muitos negócios são construídos e administrados por diferentes gerações de uma mesma família. Para apoiar esse processo, a SA+ desenvolveu a Missão Gerações, programa executivo voltado à preparação de lideranças e sucessores, com foco em governança, planejamento e desenvolvimento de competências para o futuro das organizações.

Dados mostram que 70% das empresas familiares não sobrevivem à segunda geração. A proposta parte do entendimento de que a transição não depende apenas da escolha de quem assumirá o comando, mas também de diálogo entre familiares, definição de responsabilidades, planejamento financeiro e preparação para os novos desafios do negócio.

Cinco frentes para enfrentar os desafios da sucessão

A Missão Gerações aborda situações recorrentes em empresas familiares, como a dificuldade dos fundadores em transferir responsabilidades, a falta de legitimidade dos sucessores e a ausência de regras claras para separar as relações familiares das decisões empresariais.

O programa também contempla questões patrimoniais e societárias, incluindo acordos entre sócios, política de dividendos, finanças e avaliação de empresas. Outro eixo é o planejamento sucessório, com definição de prazos, critérios e estratégias para que a mudança de liderança ocorra de maneira estruturada.

A formação combina fundamentos e psicodinâmica familiar, desenvolvimento de liderança, governança e conselhos, finanças e valuation, além de aspectos jurídico-societários. O objetivo é preparar tanto quem está à frente da empresa quanto aqueles que assumirão novas responsabilidades.

Formação em duas etapas, no Brasil e em Portugal

A jornada está estruturada em duas etapas complementares. A primeira, nacional, inclui um webinar de introdução on-line, assessments e uma semana presencial em São Paulo. Essa fase reúne conteúdos sobre relações familiares, liderança, governança, finanças e estrutura societária.

A segunda etapa, internacional, prevê uma preparação on-line e a Missão Lisboa. A programação aborda mediação de conflitos, comunicação, estratégia, inovação, tecnologia, transformação e legado, além de proporcionar contato com referências do mercado europeu.

A iniciativa conta com a participação do Insper e da Nova School of Business & Economics (Nova SBE), instituições ligadas à formação executiva, e prevê visitas e atividades de benchmarking em operações de referência no Brasil e na Europa. A certificação é vinculada à SA+, ao Insper e à Nova SBE.

Grupo de empresas e troca de experiências

Além do conteúdo acadêmico, a Missão Gerações prevê a formação de um grupo fechado de até 25 empresas do varejo alimentar e do ecossistema de alimentos e bebidas. A proposta é criar um ambiente de confiança e confidencialidade para a troca de experiências entre organizações que enfrentam desafios semelhantes.

Ao final da jornada, o grupo dará origem à Rede de Sucessores SA+, com a intenção de manter o relacionamento entre os participantes para além das atividades do programa.

A seleção considera empresas com faturamento mínimo de R$ 80 milhões por ano, no caso do conjunto de critérios apresentado, e, para varejistas, pelo menos 3 lojas. Também é necessário que a sucessão esteja prevista para um horizonte de cinco a dez anos e que haja comprometimento com as duas etapas da formação. A participação conjunta do líder atual e do sucessor é recomendada.

Com essa estrutura, a Missão Gerações busca contribuir para que a sucessão deixe de ser uma decisão improvisada ou concentrada em um único momento e passe a integrar o planejamento estratégico das empresas, conciliando a preservação do legado familiar com a preparação para os próximos ciclos de crescimento.

As inscrições estão abertas e as vagas são limitadas às empresas que integrarão o grupo da jornada. Clique aqui para garantir sua vaga ou receber mais informações sobre a Missão Gerações.

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