A sucessão nas empresas familiares envolve desafios que vão além da transferência de cargos e responsabilidades. A preparação da próxima geração, a preservação dos valores construídos pelos fundadores e a adaptação às transformações do mercado estão entre os fatores que influenciam a continuidade dos negócios no varejo alimentar.

Para Jarbas Martins, especialista em gestão de negócios da JM Consultoria, a ausência de planejamento é um dos principais obstáculos enfrentados pelas empresas durante esse processo. “O erro mais comum é assumir que a sucessão vai se resolver naturalmente. Sem preparação, o processo só entra em pauta quando se torna urgente, e nesse momento as decisões já são tomadas sob pressão”, afirma.

O especialista também chama a atenção para a importância de separar as relações familiares das decisões empresariais. “Questões familiares devem ser tratadas em fóruns familiares. Questões empresariais devem ser discutidas em conselhos de administração com foco no negócio. Quando tudo é debatido na mesa de jantar, emoções acabam contaminando decisões que deveriam ser técnicas”, explica.

Experiência positiva: Supermercado Pinheiro alia experiência e inovação

O Supermercado Pinheiro, do Ceará, passou por uma transição gradual, na qual os fundadores Honório e Bosco Pinheiro deixaram a linha de frente operacional e passaram a atuar no Conselho Consultivo. A liderança executiva foi assumida pela segunda geração, sob o comando de Alexandre Pinheiro, atual diretor-presidente.

Segundo Alexandre, a formação dos sucessores e a transmissão da cultura organizacional foram aspectos importantes para a mudança. “A sucessão respeitou a história da empresa e, ao mesmo tempo, preparou o negócio para os desafios do futuro. Nossos fundadores, Honório e Bosco, sempre tiveram a preocupação de formar a segunda geração não apenas para assumir posições de liderança, mas para compreender os valores e o propósito que sustentam a empresa há 35 anos”, afirma.

O executivo também destacou a importância da experiência prática e da qualificação profissional para assumir responsabilidades na companhia. “Cada integrante da nova geração buscou sua formação e desenvolvimento profissional para contribuir com o negócio em sua área de atuação. Somos profundos conhecedores da operação, pois crescemos acompanhando de perto a realidade das lojas, dos colaboradores, dos clientes e dos fornecedores”, relata.

A estrutura de governança também foi ampliada durante o processo, com a implantação de conselhos e o fortalecimento dos mecanismos de controle e transparência. Para Alexandre, a combinação entre experiência e novas competências é fundamental para a continuidade da empresa. “Acreditamos que uma sucessão bem-sucedida acontece quando legado e inovação caminham juntos. Os fundadores seguem como grandes referências para a organização, compartilhando conhecimento e visão de longo prazo, enquanto a nova geração contribui com novas competências, tecnologias e visão de futuro”, conclui.

Realizar esse processo com planejamento é um dos fatores mais essenciais para garantir o sucesso da empresa. Justamente por isso, a SA+ lançou o programa Missão Gerações. Em parceria com o Insper e a Nova School of Business & Economics, o programa é 100% exclusivo para o varejo alimentar e combina uma jornada com formação, experiências práticas e networking.

Conheça a Missão Gerações e saiba mais.

Mais do que transferir responsabilidades, uma sucessão bem conduzida exige planejamento, desenvolvimento de lideranças e alinhamento entre gerações. Para quem deseja se preparar para esse processo e contribuir para o futuro da empresa, a Missão Gerações é uma oportunidade de aprofundar conhecimentos e trocar experiências com outros profissionais do setor. As inscrições estão abertas.

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