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Ao menos 9 importantes aquisições envolvendo redes regionais aconteceram nestes primeiros cinco meses de 2026. Por um lado, isso obviamente expõe as dificuldades enfrentadas por muitas empresas, como endividamento alto e fluxo de caixa negativo.

Contudo, esse movimento demonstra que varejistas com disciplina financeira, comercial e operacional estão se fortalecendo cada vez mais no setor e ganhando robustez.

O caso mais emblemático é, sem dúvida, o do Supermercados BH, que somente neste início de ano comprou as lojas do DMA no final de abril. Com isso, nasce uma empresa de quase 600 lojas e um faturamento bruto combinado de cerca de R$ 36 bilhões.

Essas foram as principais negociações divulgadas pelo portal da SA+:

1 Grupo Ítalo (PR): aquisição de 1 loja do Compre Mais

2 Supermercados Serra Azul (RJ): aquisição de 4 lojas da rede Rafinha

3 Grupo Pereira (SC/RS/MS/SP): comprou o Comercial Celeiro

4 Grupo Irani (PR): aquisição de unidades da bandeira Stock Atacadista

5 Grupo Master (RS/SC/SP): aquisição de 5 lojas da Copercampos

6 Supermercados BH (MG): aquisição do DMA

7 Supermercados São Vicente (SP): aquisição de 1 loja do Covabra

8 Supermercados Joanin (SP): aquisição de 3 lojas do Yamauchi

9 Supermercados Mambo (SP): aquisição de 2 lojas do Yamauchi

 

Do lado de quem vende, o sinal de alerta vem principalmente do fluxo de caixa negativo. Um supermercado pode sobreviver sem lucro contábil, mas não sem dinheiro. O motivo é a criação de um ciclo negativo, que engole a empresa: sem caixa não se paga fornecedores; com isso, mercadorias faltam; vendas não acontecem; e o dinheiro não entra.

Já as varejistas que vão às compras conseguem aumentar seu poder de negociação com os fornecedores, ganhar participação de mercado, reduzir custos e proteger o mercado, entre outras vantagens.