Nova loja do Fort Atcadista em SC (Foto: Divulgação) 

O Grupo Pereira, 7º maior supermercadista do Brasil, consolida seu plano de expansão com a inauguração da 75ª unidade do Fort Atacadista nesta quarta-feira, 6. Com faturamento de R$ 17,53 bilhões e um ecossistema de 173 unidades, a companhia reforça a dominância regional em Santa Catarina, estado que agora concentra 44 lojas sob o formato de atacarejo.

A estratégia da empresa foca na densidade de mercado e em um ritmo acelerado de crescimento, combinando aberturas orgânicas e aquisições estratégicas (M&A).

Para ampliar a capilaridade, o grupo planeja incorporar mais 15 lojas ainda em 2026. Um exemplo desse movimento é a recente compra das redes Celeiro e Combatt, em Chapecó (SC). As cinco unidades adquiridas estão em fase final de conversão para as bandeiras Comper e Fort Atacadista.

Fátima Coelho, diretora nacional de operações do Fort Atacadista, detalhou em entrevista à SA+ o cronograma de integração no Oeste catarinense. Segundo a executiva, quatro unidades serão convertidas para Comper e uma para Fort. “As transições ocorrem entre o final de maio e o início de junho, com a meta de encerrar o processo de virada de marca até o dia 10 do próximo mês”, explica.

Mix e experiência de compra

Com 2.427 m² de área de vendas, a nova unidade em São Bento do Sul conta com 144 vagas de estacionamento e um mix desenhado para elevar a rentabilidade por m². De acordo com a diretora, a evolução do sortimento busca adaptar o formato aos novos hábitos de consumo.

"O mix cresce a cada dia para acompanhar a expectativa do cliente. Diferente do passado, hoje atendemos o consumidor do dia a dia com serviços de excelência em açougue, FLV e agora rotisseria", afirma Fátima Coelho.

A operação foi estruturada para ser multicanal, atendendo desde o "cliente de piso", voltado às compras de reposição, até o transformador, que busca volume para o negócio. Embora o foco seja a experiência física completa, com padaria e cafeteria, a unidade não operará com delivery neste primeiro momento.

Eficiência no checkout

Um dos pilares do projeto é o investimento em frentes de caixa para mitigar gargalos operacionais e eliminar filas. A estrutura integra 18 checkouts convencionais, nove terminais de self-checkout e quatro modelos híbridos. Esses últimos permitem a transição entre operação por funcionários ou autoatendimento, garantindo flexibilidade conforme o fluxo de clientes na loja.

Fidelização e agenda ESG

No braço financeiro, a loja funcionará como hub para a emissão do Vuon Card e para o lançamento local do Clube de Vantagens (o CRM do grupo - que deve chegar ainda no ínicio deste mês de maio). O calendário promocional manterá as tradicionais dinâmicas da rede, como o "Dia FLV" (quartas e quintas) e a "Semana F", focada no período de virada de mês.

Alinhada às práticas de ESG, a inauguração aboliu a queima de fogos, convertendo a verba de R$ 4.000,00 em doação para a ONG Amor Miau SBS. A unidade também estreia com a campanha Troco Solidário, que nessa fase beneficiará a Associação Grupo de Proteção aos Animais de Rio Negrinho (GRUPRA-RN).