O Assaí encerrou o 3º trimestre de 2026 (3T26) com alavancagem de 2,15x, o menor patamar desde a cisão com o GPA. A companhia, no entanto, pretende reduzir ainda mais esse indicador, apoiada na geração de caixa e na diminuição do endividamento.

 

Rafael Sachete, CFO da empresa, considera 1,5x o nível ideal de alavancagem. A partir desse patamar, caso também haja melhora no cenário econômico, nas vendas em mesmas lojas e nas taxas de juros, a companhia poderá avaliar a retomada da expansão. “Porém, se o cenário for desafiador acreditamos que o caminho será por meio do buyback. De qualquer forma, outubro trouxe os primeiros sinais de melhora do cenário”, afirmou o executivo durante a teleconferência de resultados realizada na última sexta-feira (6).

 

O CEO Belmiro Gomes também sinalizou a possibilidade de novas unidades, embora ressalte que os planos ainda dependem das condições do mercado. “Estamos em plano de expansão reduzida, mas temos 5 projetos que talvez possam ser explorados em 2027. Contudo, esse número poderá sofrer uma revisão conforme o movimento da concorrência e taxa de juros.”

Relembre: O Assaí possui 313 lojas e não inaugurou nenhuma unidade em 2026. O maior volume de aberturas ocorreu em 2022, quando foram adicionadas 60 lojas à rede. Atualmente, a companhia também investe em outras frentes de crescimento, como farmácias, marca própria, suplementos e postos de gasolina.

Fim das apostas online pode impulsionar vendas do Assaí no 4T26

 

Outro tema abordado na teleconferência foi o possível efeito do fim das apostas online sobre o consumo. Dados preliminares de outubro apontam um avanço de quase 4% nas vendas em mesmas lojas, acompanhada de aumento do tíquete médio e do volume comercializado, assim como maior fluxo de consumidores. O desempenho também foi favorecido pela campanha de aniversário, mas a companhia atribui parte da melhora à redução dos gastos com as bets.

“É inegável que quando se olha para outubro, não só para os números do Assaí, mas para o mercado como um todo, tem-se um efeito positivo na alimentação e no aumento da cesta. Contudo, vamos precisar de um período maior, ao longo de novembro e dezembro, para realmente cravar esse efeito, pois o endividamento continua crítico” – Belmiro Gomes, CEO do Assaí.

Mudanças na escala de trabalho aceleram busca por eficiência nas lojas

 

Com início previsto para 16 de dezembro, a Lei que prevê o fim da escala 6x1 e a redução da jornada semanal deve levar o Assaí a intensificar iniciativas para aumentar a produtividade das operações. Entre as oportunidades identificadas pela companhia estão:

 

• Embalagens autodisplay

O conceito combina duas funções em uma única estrutura: a embalagem protege o produto durante o transporte e se transforma em expositor no PDV. Segundo Belmiro, a solução reduz a necessidade de mão de obra na reposição, já que o funcionário pode posicionar a própria caixa na gôndola e apenas abrir uma tampa para expor os produtos.

• Aprimoramento dos leitores de códigos de barras

A companhia também avalia melhorias na leitura de códigos de barras, inclusive nos equipamentos de self-checkout. A expectativa é tornar os processos mais ágeis e contribuir para a eficiência na frente de caixa.

 

Assaí defende adiamento da implementação da CBS

 

Na teleconferência, Belmiro Gomes também defendeu a prorrogação do início da implementação da CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), tributo federal que substituirá o PIS e a Cofins no âmbito da Reforma Tributária.

 

“Não houve antecedência para publicação das regras para parametrizar os sistemas de operação. Seria proficiente ter um adiamento desse início, uma vez que essa será uma trajetória longa e começar com dificuldade pode ser ruim para o país”, explicou Belmiro.

 

Segundo o executivo, embora grandes companhias, como o Assaí, tenham equipes dedicadas à adequação dos sistemas, os impactos podem se estender por toda a cadeia de fornecedores e prestadores de serviços, especialmente entre empresas de menor porte. “Prevemos um cenário de turbulência se a data se manter”, concluiu.