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A Coca-Cola FEMSA Brasil lançou o Projeto ReNova Circular em parceria com o Instituto Transforma. A iniciativa, que tem como piloto uma unidade da rede St. Marche, aposta na economia circular para reaproveitar materiais de exposição descartados ou depreciados, transformando-os em novos mobiliários para o varejo.

O projeto começa com a coleta de materiais de acabamento premium, como madeira, aço e alumínio, que passam por um processo de triagem, remodelagem e reaproveitamento. Após essa etapa, os itens retornam ao ponto de venda como novos equipamentos de exposição. Diferentemente de outras ações de economia circular, essa atua diretamente no PDV e está integrada à estratégia comercial da companhia.

Estratégia promove economia nos custos por loja e aumento acima de 10% nas vendas

Estudos realizados pelo projeto apontam uma economia média de 46% nos custos por loja quando o retrofit dos mobiliários é utilizado em substituição ao uso de materiais virgem. Os levantamentos também mostram uma redução expressiva no consumo de matéria-prima, com destaque para o MDF. Segundo a Coca-Cola FEMSA Brasil, em um PDV Premium o reaproveitamento evita o consumo de 203 kg de MDF virgem, 217 kg de aço virgem e 15 kg de tinta, além de impedir a emissão de 1.972 kg de CO₂ - volume equivalente, em média, ao plantio de 4,5 árvores por loja.

Os racks utilizados nas categorias de refrigerantes, sucos e checkout seguem o mesmo conceito sustentável, apresentando menor consumo de insumos e emissões inferiores a 0,1 tonelada de CO₂ por unidade a partir do segundo ciclo de vida. 

Os benefícios ambientais de cada mobiliário também serão apresentados aos consumidores por meio de um selo informativo do ReNova Circular instalado nos pontos de venda. Os indicadores são calculados com o apoio de ferramentas de mensuração de carbono, como a Sustain (POPAI), além de metodologias de engenharia de produção para materiais como aço, MDF e outros insumos.

Além dos ganhos ambientais e econômicos, a iniciativa também traz resultados para o desempenho comercial das lojas. Em projetos semelhantes, a companhia observou melhorias nos indicadores de execução no ponto de venda, contribuindo para um crescimento superior a 10% no volume de vendas dos produtos da Coca-Cola FEMSA após a implementação