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Ter noção dos detalhes das operações e dos gastos desnecessários é essencial para o bom funcionamento do seu varejo. Portanto, manter um negócio saudável, eficiente e lucrativo exige gestão financeira atenta e proativa, independentemente do ramo de atuação.

 

Para Reinaldo Boesso, especialista financeiro e CEO da TMB Educação, é muito comum que as empresas queiram crescer e lucrar rapidamente, e, nesse processo, acabem esquecendo detalhes cruciais para um melhor direcionamento dos investimentos. “Se você não entende bem como gerenciar sua empresa corre o risco de perder o controle e, eventualmente, o próprio negócio”, alerta.

“É preciso considerar que algumas coisas que eram feitas de um determinado jeito agora podem ser feitas de uma forma mais eficiente e econômica. O sucesso definitivamente está nas mãos de quem sabe administrar” conta Reinaldo Boesso.

O executivo ainda conta que é possível fazer um paralelo entre os custos de uma empresa e uma árvore – em ambos os casos, você precisa podar constantemente para que continuem crescendo. 

 

“É muito comum que uma empresa acumule gastos que não fazem sentido, desde a assinatura de ferramentas que nenhum funcionário usa até despesas que ficaram esquecidas. Esses custos vão impactar o lucro da empresa se não houver um gestor olhando cuidadosamente para eles”, orienta. 

Confira algumas sugestões do especialista para diminuir gastos em sua empresa:

1. Renegocie contratos e despesas de aluguel
2. Automatize processos para reduzir a necessidade de mão de obra
3. Revise processos internos e procure diminuir o desperdício
4. Adote práticas para reduzir o consumo de energia
5. Escolha fornecedores com tarifas mais vantajosas
6. Estabeleça parcerias com outras empresas para diminuir o custo com marketing
7. Revisite o portfólio de produtos e serviços
8. Ofereça novas formas de pagamento