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O fato de o Twitter ter levado 12 anos para registrar lucro ilustra uma realidade distante da maioria das empresas brasileiras. Manter operações por longos períodos sem geração de caixa não é viável para grande parte dos negócios, que acabam acumulando riscos operacionais e financeiros sem perceber. Um dos principais fatores desse cenário é a falta de visibilidade sobre os próprios números, situação em que o crescimento das vendas não necessariamente se traduz em rentabilidade.

Segundo Chrystian Scanferla, head de Negócios da IRRAH Tech, empresa paranaense de automação e inteligência artificial voltada à eficiência operacional, esse é um ponto crítico. “É possível que uma loja aparentemente bem-sucedida nem perceba que está, na verdade, enfrentando prejuízo”, afirma. Para ele, a tecnologia tem papel central ao permitir que gestores acompanhem, em tempo real, o que acontece dentro da operação.

Dados do IBGE mostram que cerca de seis em cada dez empresas brasileiras não sobrevivem após cinco anos de atividade. Especialistas apontam que planejamento, capacitação e gestão estruturada são fatores determinantes para reduzir esse índice. Nesse contexto, soluções digitais têm sido utilizadas para identificar gargalos, corrigir falhas e apoiar decisões estratégicas.

Entre essas ferramentas está o KIGI, sistema desenvolvido pelo grupo IRRAH com foco em previsibilidade e controle operacional. A plataforma reúne informações de compras, vendas, estoque, financeiro e gestão de pessoas em um único fluxo, permitindo acompanhar indicadores considerados centrais para a saúde do negócio. “Com a solução, é possível monitorar em tempo real a margem de lucro real, o giro de produtos e o desempenho da equipe”, explica Scanferla.

O sistema funciona como um ERP integrado, com recursos para controle de estoque, gestão de caixa em lojas físicas e virtuais, emissão de notas fiscais, elaboração de orçamentos e geração de relatórios. A proposta é oferecer uma leitura objetiva dos dados que influenciam diretamente a rentabilidade e o ritmo de crescimento das empresas.

Entre os principais indicadores analisados estão a margem de lucro real, que diferencia faturamento de resultado efetivo; o giro de estoque, que mostra a velocidade de retorno do capital investido; e o desempenho da equipe, medido por produtividade e conversão. Para Scanferla, a clareza sobre esses dados reduz riscos e orienta decisões mais consistentes. “Os números nunca mentem. Quando o gestor tem clareza, ele toma melhores decisões, cresce com segurança e elimina riscos que antes passavam despercebidos”, afirma.