O Brasil é parte fundamental de um plano estratégico do Grupo Carrefor até 2030, e o Atacadão será o principal meio de expansão. A empresa projeta a abertura de 40 lojas até 2028 e o alcance de 70 novas unidades ao longo de cinco anos, elevando a base total para 455 PDVs até o fim da década. A expansão representa uma média de 14 inaugurações anuais, sob a liderança do executivo Marcos Samaha.

Segundo o divulgado, também não haverão mais fechamentos de hipermercados neste ano ou transformação de bandeiras para unidades do Atacadão, após o encerramento de unidades em Curitiba (PR), Novo Hamburgo (RS) e Santa Maria (RS). Da mesma forma, não há projeção de inauguração de novos supermercados e hipermercados no curto prazo, com expansão concentrada no atacarejo.

A meta nesses outros formatos é aumentar o fluxo de clientes e frequência das compras. A estratégia, liderada por Julien Munch, vice-CEO do Carrefour Brasil, tem envolvido testes rápidos de novas iniciativas em unidades estratégicas da capital paulista, incluindo as lojas do Carrefour na Anália Franco e Limão, além dos pontos do Sam’s Club no Bom Retiro e na Radial Leste.

Entre os ajustes práticos já em andamento está a reorganização do layout dos hipermercados, que passaram a posicionar os produtos hortifrúti logo na entrada das unidades, além de ampliarem o espaço dedicado aos artigos para o lar. A estratégia de retenção inclui ainda a unificação dos programas de fidelidade na marca Nosso Clube. Atualmente em fase experimental com 50 lojas em Pernambuco e na Paraíba, o programa registrou avanço significativo na frequência de visitas e no valor gasto pelos consumidores, devendo ser expandido para todo o país até 2028.

A companhia busca também diferenciar o modelo de hipermercados em relação ao atacarejo, sem perder a competitividade de preços. A fórmula envolve a oferta de um sortimento mais amplo, o investimento em marcas próprias e a eficiência operacional. Na categoria de eletroeletrônicos, presente em 105 lojas físicas e no ambiente digital, o Grupo readequou o espaço de vendas para focar em eletroportáteis e conta com as opções de parcelamento do Banco Carrefour como suporte às vendas.

Em termos de resultados operacionais, as vendas no setor alimentar em lojas com mais de 12 meses de funcionamento mantêm trajetória de crescimento. No 2º trimestre, os hipermercados avançaram 2,5% em vendas, enquanto os supermercados registraram alta de 5,5%, superando a inflação do período.

No âmbito corporativo, o Grupo avança em uma reestruturação comandada pelo CEO Pablo Lorenzo. A empresa desativou o antigo campus corporativo em Alphaville e unificou as sedes administrativas e comerciais nas unidades da Vila Maria e do Tatuapé, em São Paulo. O processo contempla ainda a consolidação do cadastro de produtos e a migração do sistema de tecnologia do Carrefour para a mesma plataforma já utilizada pelo Atacadão.

Fonte: Valor Econômico