Passar o comando para a próxima geração não significa necessariamente se afastar da empresa. No Grupo MSLZ, dono do São Luiz Supermercado, a sucessão foi acompanhada por uma mudança no papel de Severino Ramalho Neto, que deixou a presidência e passou a integrar o Conselho Consultivo da companhia.

 

A nova função mantém sua experiência próxima ao negócio, mas com uma atuação diferente. No conselho, Neto passou a se dedicar principalmente a dois pontos: contribuir para a estratégia da empresa e acompanhar as mudanças que envolvem seus diferentes públicos, ajudando a conscientizá-los sobre os benefícios da transição e a reduzir os receios naturais desse processo.

 

A mudança também foi pensada como um exemplo para outras áreas da companhia. O Grupo estabeleceu 65 anos como referência para a troca de comando, com o objetivo de estimular outras sucessões internas.

 

“Uma empresa centenária como a nossa precisa pensar também em como modernizar suas áreas e sua cabeça. Por essa razão, a sucessão não deve ser apenas para a presidência, mas o presidente precisa dar o exemplo”, explica Neto.

 

Sucessão como construção coletiva

 

O caso também mostra que a transição não precisa concentrar todas as responsabilidades sobre uma única pessoa. Segundo Neto, o momento tem sido marcado pela união entre os integrantes da família e pela definição clara dos papéis de cada um.

 

“A pressão não está toda no Nando, como nunca esteve toda em mim. A pluralidade de visões é o que sempre fez nossa força”, afirma.

 

A estrutura construída pelo Grupo também já olha para as próximas gerações. Segundo Neto, a ideia de criar um conselho ganhou força justamente a partir do processo sucessório, enquanto integrantes da 4ª geração já ocupam posições na empresa.

 

O movimento mostra uma visão de sucessão que vai além da simples troca de presidente. Preparar quem assume, definir o papel de quem deixa o comando e criar estruturas para a participação das próximas gerações são partes de um mesmo processo.

 

Essa é também a proposta da Missão Gerações, programa da SA+ em parceria com o Insper e a Nova School of Business & Economics. Voltada exclusivamente ao varejo alimentar, a jornada reúne líderes atuais e sucessores para discutir sucessão, governança, liderança, estratégia e continuidade dos negócios, além de proporcionar experiências e conexões com outros executivos do setor.

 

Conheça a Missão Gerações!

 

No Grupo MSLZ, a sucessão abriu espaço para uma nova configuração de responsabilidades sem romper com a experiência construída ao longo das gerações. É uma demonstração de que, quando planejada, a passagem de comando pode representar não apenas uma mudança de liderança, mas também uma oportunidade de preparar a empresa para os próximos capítulos.

 

As inscrições para a Missão Gerações estão abertas. Saiba mais e participe.